在鶴立林業局有限公司，提起黨委組織部部長孫佳奇，熟悉他的人都會說：“這人實誠，辦事靠譜。”

十六年前，孫佳奇走上黨務工作崗位。從駐村扶貧到基層工會，從林場黨支部書記到黨委組織部部長，崗位幾經調整，他始終沒有離開過這片林子。有人問他，黨務工作千頭萬緒、見效慢，是怎么堅持下來的？孫佳奇從不爭辯，只是俯下身子，把黨的方針政策一項項落到實處，把看似平凡的組織工作干出了凝聚力、干出了生產力。十六年如一日，他把根扎進了林海，把心交給了職工群眾。

有人問他圖什么，他想了半晌，說了八個字：“把人留住，把心聚攏。”

2017年夏天，孫佳奇被派往湯原縣團結村駐村扶貧。

第一次入戶，推開院門，犬聲驟起，主人倚著門框打量他，半晌沒吭聲。孫佳奇搬個板凳在院里坐下，拉起家常：家里幾口人、種幾畝地、有沒有病人、孩子上幾年級……問完一家，記一家。

全村494戶，他花了數月全部走遍。夏日驕陽似火，皮膚曬脫了皮；秋風乍起，膚色又復深沉。隨身攜帶的本子上，密密麻麻記錄著每家每戶的詳細情況。村里的狗，起初見他就狂吠，后來遠遠瞧見，竟搖起了尾巴。駐村結束那天，村支書緊緊攥著他的手感慨：“你留給團結村的，不是一摞摞檔案，而是一筆筆‘家底’。”

擔任黨委組織部副部長后，孫佳奇直面一道現實考題：林區黨員分散在各個林場、檢查站、瞭望塔，點多面廣、流動性大。春防秋防期間，瞭望員在塔上一待就是數月，難以下山。過去，黨員學習往往是“文件一發、各自消化”。孫佳奇卻認為，越是環境艱苦、人員分散，越要強化組織生活，越要把黨員的心凝聚起來。

他將學習資料精簡成巴掌大的“口袋書”，借著下林場檢查的機會一趟趟捎上去。20余場宣講、10余期微黨課，覆蓋1000余人次。內容緊扣基層實際，讓一線黨員聽得進、記得住。同時，他牽頭修訂17項黨建制度，舉辦8期業務培訓班，推動12個基層黨支部補齊短板弱項。

他常說：“組織工作無小事，黨建工作必須堅持最高標準、最嚴要求。”

擔任林場黨支部書記期間，孫佳奇始終把職工冷暖掛在心頭。他手頭有一份特殊名單——十幾戶獨居老人和失獨家庭，每月至少上門探望一次。誰家缺米少面、水管凍裂，誰家該續藥了，他都記在小本上，回來逐一落實。那幾年，他協調解決了20余件職工的急難愁盼問題。

但他深知，光解一時之憂不夠，林場長遠發展還得靠產業支撐。他帶領黨員沖鋒在前，推進大鵝養殖、紅松果林管護等項目，累計為林場創效360余萬元。

“黨支部是戰斗堡壘，堡壘強了，產業才能帶得動；產業帶不動，職工的日子咋能好？”在他的帶領下，該黨支部先后獲評省國資委標準化黨支部、龍江森工集團五星基層黨組織。

走上黨委組織部部長崗位后，孫佳奇創新黨建工作載體，帶領部內同志編排情景黨課《高揚黨的旗幟》。連續3場展演，吸引600余人觀看。散場時，不少年輕黨員駐足走廊不愿離去，感嘆：“原來黨課還能這么上！”

緊接著，他推動實施“林海菁英”培訓計劃，依托人才培養實訓基地，邀請黨校教師送課上山。18期培訓，900余人次參訓。他還積極牽線搭橋，推動林區與高校、醫院、企業結對共建，開展技術指導和義診活動，惠及1500余人次；“林海圓夢”助學行動，先后資助27名困難學生完成學業。

在年輕干部培養上，孫佳奇大力推行公開競聘，堅持德才兼備、以德為先，打破論資排輩，突出政治素質和業務能力考核。30余名年輕干部獲得跨崗歷練機會，614人次被納入人才儲備庫。

在一次內部座談會上，他語重心長地說：“林區的發展等不起。人才留不住，這片林子將來誰來守？”

十六載光陰流轉，鶴立林區的樹木又拔高一茬。

孫佳奇依舊保持著老習慣——辦公桌上，那個外皮磨得發白的工作筆記本里，寫滿待辦清單。勾掉一條，添上一條，似乎永遠劃不完。面對龍江森工集團優秀黨務工作者、龍江森工集團杰出青年、黑龍江省優秀黨務工作者等諸多榮譽，他始終低調務實、默默耕耘。

“守林海的人，守的不只是林子，更是人心。”