7月29日下午，龍江森工集團黨委書記、董事長吳慶軍主持召開集團2026年第3次董事會會議，審議關于集團深化細化三項制度改革工作方案、經營業績考核辦法及配套方案修訂、集團科技計劃項目立項情況等議案。

會議指出，制定集團《深化細化三項制度改革工作方案》是推動集團勞動、人事、分配三項制度改革從“全覆蓋”向“深細化”升級的關鍵舉措，集團上下要進一步推進三項制度改革方案落地見效，聚焦壓減機構編制和管理層級、落實管理人員“能上能下”硬約束、打通員工“能進能出”全鏈條、激活薪酬“能增能減”激勵效能四項任務，逐項推進各項改革任務落地。修訂集團經營業績考核辦法及配套方案是進一步壓實責任、激發活力的核心抓手，要把準導向、把握重點，科學設定考核指標和評分標準，真正把各項工作考準、考實、考出成效，確保新考核體系平穩落地。

會議強調，集團“十五五”發展規劃的制定，是從生態保護修復、產業轉型升級、新質生產力培育、深化國企改革、美麗林場（所）建設和黨的建設等維度，系統總結了“十四五”發展成效，科學謀劃未來五年高質量發展藍圖。要同步編制集團“十五五”年度分解任務臺賬，統籌指導各權屬企業編制本單位“十五五”規劃，建立規劃常態化監測、年度復盤、中期評估長效機制，以規劃引領集團高質量發展。科技創新是生態提質、產業升級、綠色轉型的引擎，要持續加大科研投入、完善創新體系、拓寬產學研合作渠道，精準科技項目立項，不斷深化與國內重點高校、專業科研院所、行業領軍企業合作，圍繞核心加工生產工藝、林區特色產品，將知識產權布局嵌入項目研發全周期，筑牢自主可控的技術壁壘，全力推動各類創新成果落地轉化。

會議還審議了其他事項。